闽江源头产业“破茧”

建宁县溪口镇枫元村制种户正在收割种子。

建宁县溪口镇溪枫村建莲种植基地

先正达种子加工生产线

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　　仲秋的闽江源头，风里还带着草木的清香。

　　走进建宁，蓝天映着碧水，田间地头里，农民劳作如火如荼；工厂车间里，机器声透着干劲；电商直播间里，主播热情介绍特产；乡村景区里，游客笑着打卡……从山间到城镇，处处都能感受到产业发展的鲜活气息。

　　建宁，作为闽西北的山区小县，既有“农业大县”的扎实根基，更有“建宁五子”（种子、莲子、梨子、桃子、无患子）的特色名片。近年来，这座小城凭着生态优势做文章，一边搭起“五子四业”的产业框架，一边给国有企业改革“松绑赋能”，加快培育和发展新质生产力，不仅让特色产业越来越旺，更让县域经济的“家底”越攒越厚。

产业升级：念好“五子四业”经

　　9月15日，在建宁县溪口镇枫元村高标准制种基地，制种户李金根正忙着穿梭于田间。“再等一个月，这批晚制杂交水稻就能收割了，今年又是好收成！”他擦了擦额头的汗，话语间满是期待。

　　作为中国稻种基地核心区、全国最大县级种子生产基地，建宁县今年杂交水稻制种面积16.1万亩，相当于2.2万个标准足球场的规模。

　　不仅是杂交水稻制种，如今建莲品牌同样名声在外。作为“中国建莲之乡”，莲子种植面积5万余亩，年产通心白莲4500吨，莲农亩均增收7660元，2024年全产业链产值达27.43亿元。

　　一颗小小的莲子，既撑起了县域经济的发展，也成了农民口袋里的“致富果”。

　　靠着好山好水的滋养，再加上绿色种植理念和现代农业技术的加持，建宁的农民先尝到了“生态饭”的甜头。县里顺势而为，进一步优化农产品布局，把优势产业往“精”里做、往“大”里推。2024年，单是“五子”为主的优势特色产业全产业链总产值达113.85亿元。

　　但建宁没有满足于“只种庄稼”。过去，当地除了农业，非金属建材、食品加工、造纸等产业大多“小而散”，缺乏能挑大梁的主导产业。

　　如何让一产的“土疙瘩”变成二产的“金疙瘩”，再串起三产的“服务链”，让百姓的收入渠道更宽？答案藏在“改革”两个字里。

　　眼下，为全力抓好产业融合，建宁县着力构建了以“五子”和农林机械装备制造、农副产品加工、电商、文旅等“五子四业”为主的现代农业产业链。

　　在“五子”升级上，建宁忙着给种业加“科技”，推进“数字化、机械化、高优化、组织化”改造，抓紧抓实“种稻粮”一体化、省级种业科创平台等重点任务，让特色农业既有“产量”更有“质量”。

　　在农林机械装备制造产业上，瞄准“建平台、引龙头、抓配套、促创新、定政策”等5个重点环节，积极招引、培育农林机械装备制造及其上下游配套企业，推动产业由机械化向自动化、数字化、智能化方向发展；在农副产品加工上，把预制菜当成新赛道，跟着市场需求找龙头企业，带动冷链、贸易一起发展；在电商领域上，加大电商产业的扶持培育力度，抓好国际陆港、海外仓等硬件平台建设，加快打通跨境电商贸易渠道；在文旅方面，发挥好县属国企龙头作用，整合县域内外“吃住行游娱购”企业资源，形成紧密型利益联结纽带，推动绿色品牌向江西辐射、红色资源向全省推介，不断提升文旅产业整体品质和竞争力，让更多人愿意来建宁“打卡”。

改革破局：产业“蝶变”焕生机

　　9月12日，建宁县闽源光伏能源有限公司的会议室里格外热闹——2025年经营情况暨股东分红会议正在这里召开。当107万元分红款分到各个乡镇手里时，在场的人都笑了：这是各乡镇作为公司股东，第一次共享光伏产业的“甜头”。

　　闽源光伏能源有限公司，是县属国有企业绥安产业投资集团旗下的企业。这次“按股分红”的尝试，不仅让企业和乡镇实现了“共赢”，更成了建宁深化国企改革、把绿色能源和乡村振兴绑在一起的生动例子——既让扶贫资产保住了“本”、涨了“值”，也给乡村振兴添了股“绿色动力”。

　　绥安产业投资集团是去年10月组建的。自成立以来，集团就按照《建宁县进一步深化国有企业改革与发展三年行动方案（2024—2026年）》的要求，紧扣“四抓四促”工作目标，一步步破解难题，让国企在红土地上慢慢“活”了起来。

　　改革的成效，藏在一个个具体的项目里。在文旅板块，集团搞起了“旅行社+酒店+景区（基地）”的一站式服务，还精心设计了好几条特色文旅线路。今年“五一”假期，光是和这些线路相关的消费，就比去年增长了120%。在农林板块，集团旗下的福建省福源建莲开发有限公司瞄准高端市场，前不久刚完成首单建莲出口业务——6吨建莲卖了70多万元；同属集团的建宁禾众种业科技有限公司，还推出了“粮生宝”APP，已经服务了2.4万农户，把老农“看天吃饭”的老经验，变成了“知天而作”的新智慧，成了田埂上的“智慧管家”；就连新组建的建宁县绥丰粮油贸易有限公司，也很快打开了局面，前不久刚完成一笔579.18万元的储备粮交易……

　　绥安产业投资集团的成长，正是建宁这个农业大县靠国企改革推动产业发展、优化布局的缩影。

　　去年9月，该县制定《建宁县进一步深化国有企业改革与发展三年行动方案（2024—2026年）》，为国企改革画好了“路线图”。

　　立足县属国企的实际情况，建宁将产业相近、行业相关、主业相同的同类资产和业务整合重组，组建绥城建设、绥安产投、绥翔工贸三大集团公司，完成金木林业、禾众种业、融资担保等企业的整体划转，推动国有资本和国有企业做强做优做大。

　　与此同时，建宁县着力推动县属国企向上对接、借势发展。该县精准把握国家政策导向，抢抓财政、金融等方面的重大利好政策机遇，实现县域资源与外部资本的高效对接，三大集团协同相关部门谋划了电商产业、文旅产业、五子产业发展建设、绿色低碳园区提升改造、城区更新改造、全域数字化提升改造建设等项目。

　　改革风正劲，扬帆再起航。老区苏区建宁广大干部群众将牢记嘱托，持续深化拓展“三争”行动，借力生态优势，以现代化产业体系为依托，全面深化改革，推动一产向二产、三产延伸，以产业发展带动经济社会高质量发展。（曾程 陈晓星 王帅）