做好乡村运营三道问答题

□林闻 邓婕

　　8月的厦门，海风掠过乡野。曾经“藏在深闺”的海沧区东孚街道洪塘村赤土社、海沧区新阳街道下陈村、翔安区新圩镇面前埔村等地，如今已成为社交平台上的“顶流”：闽南古厝里办起艺术展览，稻田里传来研学的孩子们的欢声笑语，村民自家酿造的蜂蜜贴上了质量追溯体系二维码……

　　厦门乡村是典型的城郊型农村，享有毗邻城市的区位优势，也面临着城市扩张带来的土地资源紧张等挑战。高附加值发展模式成为厦门乡村可持续发展的核心路径。这一模式要求乡村不仅要注重开发建设，更要强化运营管理，运用现代经营理念和管理手段，整合乡村的各类资源，推动乡村产业高质量、可持续发展。

　　做好乡村运营，首先要回答的是：拿什么吸引人？答案是——在地文化。

　　文化不是挂在墙上的拓片，也不是讲解员口中的传说，而是可体验、可消费、可带走的生活场景。2025年中央一号文件提出，要推进乡村文化和旅游深度融合，开展文化产业赋能乡村振兴试点。近年来，厦门各地持续推动乡村“微改造、精提升”工作，打造农文旅融合的“厦乡趣”品牌，深耕在地文化基因。在翔安澳头村吃海鲜，在同安古坑看三角梅，在集美东辉村钓小龙虾……各具特色的在地文化构建起差异化壁垒，避免“千村一面”的同质化竞争和审美疲劳，让“到此一游”升级为“一来再来”。

　　做好乡村运营，其次要破解的是：靠什么活下去？答案是——造血机制。

　　一千个乡村有一千个不同的解法，可以是生态资源，可以是特色产业，可以是历史文化。“选择适合的在地产业，搭配以合适的机制，才能最大限度激发乡村活力。”厦门三五丘乡村旅游开发有限公司总经理吴泗海认为，因地制宜，打造“人无我有，人有我优”的IP，通过“单一强符号”激活全域资源，并不断吸引城市资源向乡村流动，是乡村发展切实可行的路径。2019年起，吴泗海与团队进驻面前埔村，引进国际超马总会IAU系列认证赛事中最高耐力级别的定时赛——六天六夜超级马拉松，打响知名度，并先后开发系列劳动研学课程，不断丰富业态。截至目前，三五丘七彩田园项目每年为村集体带来近40万元的收入，直接提供50个工作岗位，间接带动120多人就业，实现了生态效益和经济效益双增长。

　　做好乡村运营，还要思考的是：为谁而干？答案是——全体村民。

　　乡村运营不是“精英秀”，更不是“资本游戏”。如果村民只能拿一点土地流转的“死钱”，无法分享运营增值的“活钱”，乡村振兴就成了无源之水。今年3月，“花田下陈 油你精彩”活动在下陈村拉开帷幕，共吸引游客近4.9万人次，村民在庭院里摆摊，收入增加了不少。多多策划此类能让村民参与的活动，在更多乡村项目中建立能让村民获益的合理利益分配机制，才能让村民真切感受到乡村发展带来的实惠。